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李嘉誠再賣資產引關註 我們不必學他一起拋房
換言之,如果你的房子不多(三套以內,合計不超過200平方米),而且是在一、二線城市不錯的位置(地鐵房),有相對穩定的租客,雖然租金比不上定存或銀行理財產品(其實許多人在計算回報時,是以現在價值為準,而如以當時取得價位計算,應可在3.5%~4%),但考慮到交易成本高昂及未來增長潛力,甚至愈來愈嚴重的通貨膨脹,我不建議學李嘉誠"賣房套現"的做法。
因此,除非你擁有的房子超過三套合計逾200平方米,且座落三線以下城市、缺乏租賃市場支撐(常斷租乃至租金年回報低於2%),或者房產變現後另有生財之道,否則根本沒有必要考慮拋售手中存房。
面對如此看似"左右為難"的問題,我的第一個質疑是"為什麼我們要學李嘉誠"?
我不建議學李嘉誠"賣房套現"的做法。一則我們的錢沒那麼多,不必瞎折騰,再則資金也不見得有更好的出路,三則李超人是把錢轉進英國,大肆收購價格腰斬的商業地產,我們有這本事嗎?至少我是沒有。
擔心房產稅擴圍之舉?
李嘉誠何許人也?他不僅是華人首富,也堪稱是世界級巨賈的代表及指標人物,與一般富豪或絕大多數人不具可比性。就好像泰坦尼克號的船長和劃小舢板的,駕駛技術與心理素質完全不同,泰坦尼克號畏懼不易被察覺的水下冰山,小舢板則更擔心突如其來的惡浪。
李嘉誠繼拋售部份北京、上海的商業地產之後,近期傳出準備出售旗下已持有收租達10餘年之久的住宅產品-上海"四季雅苑[最新消息 價格 戶型 點評]",引起市場一陣討論,甚至有些專傢提出應該"以李嘉誠為師",盡速出清名下所有房產,既可逃避未來可能的房產稅征收,又可選擇新的投資工具再創造財富價值。畢竟,當前房租收益水平絕大多數已低於銀行定存3. 5%,更無法與年回報在8%~10%的金融機構理財產品相提並論。
我們真學不瞭李嘉誠
上述比擬或許有失偏頗,但意思應該很明確-擁有財富數量不同,所需考慮的問題自然會有差異如何開口汽車貸款,這種思考落差隨著金額數字的拉大而逐步變化,直到"上窮碧落下黃泉"的天差地別。
李嘉誠與我們的差異不正是如此?其實我既敬畏也滿"同情"李超人的,都活到這麼一大把年紀,還要為瞭避免財富縮水、繼續創造收益,乃至擔心即將在上海"擴圍"征收的房產稅,不斷騰挪資金、尋找安全庇護所而勞心勞力,直可以"鞠躬盡瘁"名之!但我們有必要"亦步亦趨"嗎?至少在"變賣資產以轉換投資跑道"這條路,我們大可不必與李首富的商業邏輯"依樣畫葫蘆",否則極有可能"反類犬",他沒撞上冰山,你倒被陰晴不定的海浪給吞噬瞭!
房屋特殊性非其他商品可比擬
執是之故,我的第二個質疑是,我們學得像李嘉誠嗎?必須要知道的是,房屋交易的成本巨大,一買一賣之間,房產交易中心坐收總價的10%~12%稅費,如果並非第一套房且是通過中介完成,達房款的15%或以上都不足為奇。故而我曾對某專傢倡議:"因應樓市未來崩盤,賣掉手中所有房屋一套不剩"之極端觀點提出批駁意見。因為,這樣的說法非但危言聳聽,更可能引導消費者做出錯誤的決定。因為,此一判斷未考慮買進賣出所將發生的費用龐大,及賣掉所有住房去租屋而居會更好?完全忽略房屋的有形和無形價值,忽視搬遷的辛苦、裝修的困擾、被房東驅趕的不確定性,更何況有房和沒房之間,所代表的社會地位、心理感受,同樣是天差地別!
於是,2014年已在收租的物業是繼續持有,賺取微薄的利潤?抑或予以拋售另擇高獲利選項為好?便成瞭"大哉問"!
內容來自sina新聞
一則我們的錢沒那麼多,不必瞎折騰,再則資金也不見得有更好的出路,三則李超人是把錢轉進英國,大肆收購價格腰斬的商業地產,我們有這本事嗎?至少我是沒有。
李嘉誠再賣資產引關註
新聞來源http://fs.house.sina.com.cn/news/2014-01-27/08323902479.shtml
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